הדרך להקטין נזקים במשבר? באמצעות פיתוח עסקי – ייעוץ ארגוני.

Learn to minimize damage in a crisis? Through business development – organizational consulting

משברים עסקיים תמיד מעמידים בפני הנהלות בעלי חברות ומנכ"לים אתגרים ניהוליים חדשים. הדרך היותר נכונה להתמודד עם משברים עסקיים חמורים מחייבת אותנו לנהוג בשקיפות לאורך כל תהליכי המשבר, לשתף ידע ולטפל בחרדות ובפחדים שמלווים עובדים ומנהלים בתהליכים. ייעוץ ארגוני- פיתוח עסקי יחד עם יכולות מקצועיות בתחום ניהול משברים מביאים שאנו מעניקים לחברות ולעסקים מביאים להקטנת מרווחי הטעות בניהול הנזקים בעת משברים עסקיים חמורים.

הדרך הנכונה לנהל משברים

אין אנו מאמינים כי חברות בינוניות או קטנות, או מנגד חברות משפחתיות יכולות לצלוח משברים באמצעות התמודדות בלעדית של המנכ"ל ואו הבעלים. משברים לא מנוהלים בהורדה והנחתה של הוראות? מהידע והניסיון שצברנו לא ניתן לנהל משבר קריטי בארגון או בחברה כאשר שיטת הניהול מתקיימת באמצעות הורדת הנחיות לביצוע מחדרו של המנכ"ל ואו הבעלים לעובדים. ניהול משבר ראוי ומקצועי מחייב להוריד אחריות וסמכויות לרמת מנהלי דרג ביניים, לרמת מנהלי המחלקות והצוותים. הם חייבים וצריכים להיות הכוחות המרכזיים ביכולת ההתמודדות עם המשבר.

אי יציבות עולמית

משברים הנובעים מאירועי מלחמה ואי יציבות גיאופוליטית ואו משברים הנגרמים ממגפות ואו אירועי ביראות חריגים מציבים בפני חברות ועסקים ברמות השונות אתגרים ניהוליים חדשים. משבר הקורונה פגע אנושות בלא מעט תחומים ותעשיות. הרס מאות אלפי עסקים וחברות בעולם, השוק הפרטי נפגע אנושות בארץ. ההתמודדות עם התוצאות מחייבת התנהגות ניהולית וארגונית אחרת לחלוטין.

הצעד הראשון – הכרה כי המשבר כבר כאן

כחברה לייעוץ ארגוני המניעה תהליכי הבראה שינוי וצמיחה הנובעים ממשברים עסקיים לא מתוכננים אנו קובעים כי השלב הראשון והחשוב ביותר מתמקד ביכולת ההנהלה, הבעלים והמנכ"ל להכיר כי השתנו כללי המשחק. להבין כי המשבר אינו "מכה קלה בכנף". פעמים משברים עסקיים הנובעים מסיבות שמחוץ לעולמות המוכרים, מתפתחים לאט לאט, פעמים רבים נוטים לחשוב כי זה יעבור ואין כל צורך לבצע כל שינוי? אנו מבקשים לקבוע כי משברים מתפתחים הם המשברים היותר מסוכנים לחברות ולעסקים.

הסיפור על הצפרדע בסיר המים על האש

חוסר היכולת של מנהיגים עסקיים לצפות ואו להתמודד עם משברים המתפתחים לאט מזכיר לי את הסיפור על הצפרדע שקפצה לתוך סיר עם קרים שהושם על אש הכיריים במטבח. בדקות הראשונות, היא הרגישה נפלא, המים התחממו ותחושת הקור התחלפה בתחושת חום קלה.. אבל לצערה של הצפרדע היא לא הייתה מסוגלת להבין כי התהליך שבו היא נמצאת מהווה בעבורה גזר דין מוות? מנהיגים עסקיים חייבים לצפות את התוצאות של משברים מתגלגלים ולהתכונן אליהם ובעיקר להגיב.

מה נכון לעשות?

משברים עסקיים והמשבר האחרון שמגיע כתוצאה ממגפת הקורונה, מציב בפני הנהלות ומנכ"לים אתגרים ניהוליים לא קלים כלל. יש חובה לאמץ תרבות ניהולית המתמודדת עם מצבי אי וודאות לאורך זמן. זה הזמן לעבור לניהול על פי מודלים משתפים. זה הזמן לבנות צוותי עבודה, לחלק אחריות וסמכות ולשפר את מערכי התקשורת והעברת הידע. תקשורת פתוחה מפיגה פחדים וחששות אצל עובדים ומנהלים בארגון. זאת ועוד, במצבי משבר צומחים מנהיגים – נסו להיות דוגמה לסובבים אותכם. זהו ניצנים של מנהיגות חדשה – טפחו והעצימו אותה.

ייעוץ ארגוני – פיתוח עסקי בתקופות משבר

רצינו כי תדעו, שאנו מציעים מגוון רחב של תהליכי ליווי וייעוץ לארגונים ועסקים הנמצאים בתוך משבר. אנו יודעים ללוות תהליכים ולהיות צמודים להנהלה, לבעלים ולמנכ"ל בתהליכי הבראה שינוי וצמיחה. כל משבר טומן בתוכו הזדמנות לצמיחה. יש לשאוף להתמודד איתו בצורה נאותה, למנוע ממנוע לגרום לקריסה כוללת ולדעת כי משברים חולפים. אנו עוסקים בתחום של הייעוץ הארגוני והובלת חברות ועסקים ליציאה ממשבר ופועלים בכל מקום בארץ. יש לנו היכרות עם מגוון רחב של תעשיות וסגמנטים בעולם העסקים הישראלי.

המחברים:  עדן יצחק ומשה הכרמלי